作者 / 陳小小 編輯 / 夏清逸
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A 站真的上不去瞭。盡管在過去十年，用戶對於中國第一傢彈幕網站 AcFun（A 站）是不是宕機的服務器已經傢常便飯，這次情況卻不太一樣。
2 月 2 日 9 點 50 分，A 站官方微博發佈瞭一條消息：" 我想再活五百年！" 在此之前，A 站拖欠工資，融資不暢以至資金鏈斷裂，阿裡雲提供的服務器即將到期而 A 站無法按期繳納費用等消息甚囂塵上。
2 月 2 日 10 點半後，A 站網站就線上無法訪問。而在 A 站官博下，已有近十萬條轉發和評論開始提前緬懷與挽留。
數娛夢工廠近日聯系瞭 A 站在職和離職的員工，對 A 站的情況和背後的原因都三緘其口，不過可以確認的是，11 月開始 A 站確實開始無力向員工支付工資，1 月的社保還需要員工自己墊付。
A 站 CEO 劉炎焱向數娛夢工廠婉言表達瞭自己並非公司大股東，現在不便發聲的態度，但他的心情從朋友圈裡當天轉載的一篇 " 印度人新年群體大規模屎戰 " 文章可見一斑。事實上，在用戶關心 A 站能否復活的同時，這一存續瞭十年的網站背後股東和團隊內鬥的消息鮮少停止。
而這一次，問題的一個焦點也在於，阿裡向已經擁有四大股東的 A 站伸出瞭橄欖枝，哪一方能真正拯救 A 站，亦或是在這一輪資本博弈中，使得 A 站淪為棄子。根據此前多傢媒體綜合披露，阿裡系雲鋒基金希望控股 A 站，並且要求份額達到瞭 70%，但這未能獲得奧飛方面的認同，這一融資案因而充滿瞭不確定性。
A 站某一投資方的高層在事件發酵前曾對數娛夢工廠表示，A 站不會關閉。但誰能讓 A 站復活呢？
深陷資金鏈斷裂泥沼
A 站 CEO 劉炎焱曾在 2017 年 6 月接受數娛夢工廠專訪，彼時 A 站和在 A 股上市的著名數字營銷公司、利歐數字集團簽署瞭戰略協議，舉行瞭自己有史以來的第一次廣告推介會，正式開啟商業化道路，一切似乎都在向著好的方向發展。
當時被問到 A 站整個 2015 年營收隻有 363 萬元，凈虧損達 1.13 億元，而 2016 年前三季度營收隻有 71 萬元，凈虧損達 1.46 億元這一問題時，劉炎焱表示：" 前兩年我不是 CEO，等著看我們今年的財報翻多少倍吧。"
此前據 36 氪報道，A 站每月需花費 1000 萬購買腰部內容，打造垂直社區。但同時，帶寬成本在 2016 年之後有所縮減，由 2016 年的每月 500 萬縮減到現在每月 200 萬。這意味著 2017 年起，A 站每月在帶寬和內容成本上的支出不低於 1200 萬，一年的成本預計在 1.44 億以上，但相比 2016 年而言，2017 年一整年在帶寬成本上已經縮減瞭 3600 萬。
但節流之外更需要開源。事實上，劉炎焱在 2016 年 7 月上任後，開始著手優化內容，提升用戶留存率等工作。A 站除瞭進行廣告招商，也在 2017 年 3 月上線瞭遊戲中心，開始涉足遊戲聯運業務。
但這些業務，不僅需要建立在流量與轉換率上，還需要搭建團隊來運營。換句話說，A 站的新業務都需要一定的時間和人力來培育，但對於長期虧損的 A 站，沒有投資人的資金支持，新業務難以展開，無法拓寬變現渠道，最終入不敷出，一切就會陷入一個惡性循環。
而在劉炎焱上任三個月後，曾引入中文在線 2.5 億元的 B 輪融資解瞭 A 站當時的燃眉之急。不過，根據中文在線在 2017 年 12 月 15 日公佈的《2017 年 1-10 月、2016 年度備考合並財務報表審閱報告》，明確提到中文在線與 A 站簽署瞭《增資協議》：A 站擬新增註冊資本 1838235.18 元，中文在線以 2.5 億元認購全部新增註冊資本，並持有本次增資後 13.5135% 的股權。而截止 2017 年 10 月 31 日，實際隻支付瞭 1.31 億元。
這一切並不是隻有不到 2% 股份的劉炎焱可以決定的，一些與 A 站有業務往來的業內人士對此都給出瞭 " 心有餘，力不足 " 的評論。此前在被問及 A 站股東問題時，劉炎焱也曾對數娛夢工廠表示：" 他們各自的訴求都不一樣，還關系到我們下一輪，隻能去尋找四者間的最大公約數，就是最大限度上照顧他們的利益，想清楚他們的點再推進。"
而現在，A 站要引入新一輪融資，事關到公司控制權的問題，劉炎焱也無法去協調原有股東，尤其是第一大股東奧飛娛樂董事長蔡冬青與阿裡系之間的利益關系。
（圖為中文在線增資完成後，A 站的股東及出資比例）
綜合此前多傢媒體消息，奧飛系不同意阿裡系以 10 億估值控股 A 站，這一估值相較一年前縮水近一半。可以看到，奧飛去年的投資活動顯著減少，其 2018 年 1 月 30 日發佈的《2017 年度業績預告修正公告》也顯示，公司第四季度上線的潮流玩具業務未達預期；公司海外影視業務收縮調整及影視投資業務虧損；公司遊戲業務未達預期及對應該業務子公司商譽減值等。如果 A 站關閉對原股東來說也沒有好處，這也導致局面一度僵持。
A 站的現狀，天災？人禍？
這兩日，在 A 站官方微博下面，還有用戶留言希望 A 站開通會員業務，願意為網站付費，並高喊 "AC 在，愛一直在。"
事實上，A 站能堅持到現在，還要依靠背後一大批 " 靠愛發電 " 的員工，其中不乏十年來一路從武漢跟到北京的老員工。然而愛總有一天會被消磨殆盡，情懷總會有堅持不下去的那一天。縱觀 A 站十年發展，高層變動和股東糾紛與不太穩定的服務器一起始終占據著公司頭條。而伴隨著這些紛爭的，就是 A 站人才流失的問題。
2007 年 6 月 A 站正式誕生，在 2010 年經歷瞭第一次易主，被創始人西林以 400 萬的價格賣給瞭陳少傑，而後者在 2014 年初又將 A 站轉手給瞭手遊公司晶合思動的創始人楊鑫淼，轉而專註孵化出的鬥魚直播。同年，還發瞭原站長賽門離職，奧飛娛樂董事長蔡冬青入股 A 站，並空降瞭一批新的管理層。
再後來，就近年來反復被搬到臺面上的 A 站融資歷程，阿裡系的優酷土豆母公司合一集團在 2015 年以 5000 萬元領投 A 站的 A 輪融資，占股 18%。2016 年 1 月，A 站又獲得軟銀中國 A+ 輪 6000 萬投資，其間 CEO 數次易主，從孫旻到莫然再到王偉，直到現在的劉炎焱。
每次高層變化，都會帶來中層和業務部門的大幅調整，在老 A 站人看來，這是導致 A 站經營不善的根本原因。
2018 年 1 月 13 日，A 站負責彈幕管理飛鳥在微博上發長文宣佈離職，作為一位跟著 A 站從武漢搬去瞭北京、在職時間近六年的老員工，她就感慨：" 歸根結底，AC 走到現在這個地步，都是人之禍。"
除瞭飛鳥，也有多位 A 站的離職員工在 2016 年回答知乎上與 A 站有關問題時談到，在莫然空降 A 站成為 CEO 之後，A 站開出的工資很低，並且新的團隊相互磨合時陣痛不斷。
在知乎上有網友針對 A 站多年來一直被粉絲提到的網站體驗不佳問題，負責技術內容的前員工（知乎名：佐內利香）提到，A 站在最初網站開發過程中，因為技術團隊的不成熟，網站的架構和代碼本身走瞭很多彎路，有些計劃不周全的重構過程中又添加瞭新的技術債務，而網站重構是隻有程序員才能夠看懂的事，在需求湧入的情況下，重構隻能循序漸進。
然而當新股東進入後，A 站搬去瞭北京，新老板（莫然）推出的政策對於武漢的部門而言並不友善。在不斷有新需求湧入後，重構任務就基本被放置瞭，到瞭 2015 年年初時，矛盾激化，原先的技術團隊紛紛離職，交接工作停滯。
北京的新開發團隊在不熟悉架構的情況下，艱苦地摸索著解決新老板提出的需求，然而先前停滯的技術債務的雪球越滾越大，等到新團隊的 CTO 熟悉瞭代碼，瞭解瞭架構，知道自己該如何下手重構時，A 站股東再次動蕩，原 CTO 離職，新的 CTO 空降，然後重復著相同的悲劇。
現在，A 站留給人們最後的定格就是一條官方微博和無法打開的網站。
一名跟隨 A 站多年的老員工對數娛夢工廠說：" 真的不想走，不過如果年後還沒有起色，隻能出去找新工作瞭。"A 站什麼時候會有起色？有接近 A 站投資方的業內人士表示：" 現在隻能說，再等幾天吧。"
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