搜狐 20 歲，張朝陽 54 歲。
54 歲的張朝陽，為瞭慶祝搜狐成立 20 周年，帶著員工在奧森公園跑步 20 公裡。有人說張朝陽還是當初那個“少年”，他熱衷跑步、喜歡遊泳、夢想遊世界上“最冷的海峽”。就像 20 年前一樣，張朝陽如今的一舉一動，也仍然受人關註，他所說的每一句話都可能成為互聯網行業的頭條新聞。
人們關註張朝陽，並不隻是因為他的時髦、智慧與財富，而是把他當作中國互聯網啟蒙階段的一個符號。張朝陽說：“搜狐的歷史也是中國互聯網的半部歷史。” 20 年前，搜狐和網易、新浪一起開創瞭中國互聯網的門戶時代。20 年後，回望搜狐走過的路，就幾乎看到瞭中國互聯網的縮影。
張朝陽如何影響一個時代？或許可以從他對如今互聯網三巨頭 BAT 創始人的影響中找到一些蹤跡。20 年前，張朝陽是那個時代最耀眼的明星和佈道者，他曾招募過還在矽谷打工的李彥宏（未果）、拒絕過前來求職的馬雲，連馬化騰都是聽瞭張朝陽的演講激動不已、回去做瞭 QQ 的前身 OICQ。
不過，現實永遠比故事艱難。與作為拓荒者的榮耀相比，張朝陽在搜狐早期找風險投資、與董事會斡旋、抵禦惡意收購時所經歷的曲折和痛苦同樣令人驚訝，它們一起構成瞭這個傳奇的一部分。
張朝陽告訴《風眼》：因為過分重視市場和品牌、忽略瞭產品和技術的重要性，搜狐錯失瞭很多機遇，與搜索、社交、電商等大趨勢失之交臂。2008 年以後，張朝陽因為抑鬱兩度退隱江湖，又兩度高調復出。失去瞭“船長”的搜狐，也在動蕩中進一步遠離瞭中國互聯網的舞臺中央。
不過，搜狐還沒有敗，張朝陽手中仍有幾張好牌。第一張牌是搜狐，門戶和視頻是核心業務；第二張牌是搜狗，搜索是核心業務；第三張牌是暢遊，遊戲是核心業務。三個上市公司的市值累計近 70 億美元，張朝陽仍有籌碼重新一戰。
《風眼》問張朝陽，搜狐復興最大的難題是什麼？張朝陽提到瞭管理和文化。張朝陽隨性溫和，對下屬寬容信任，這使得搜狐一度奉行“好人文化”。現在的搜狐，則更強調責任和承諾。張朝陽坦誠，“好人變狠”最大的難點在於他自己。
“ 10 年前，我對於自己沒有太多要求。”張朝陽說，“（那時候）覺得自己很偉大”、“要最有名”、“賺更多的錢”、“做一個偉大的企業”、“讓別人都來誇贊我” …… 如今，張朝陽隻在乎自己的評價 —— “要讓自己滿意”、“過有意義的生活”、“既然我是這傢公司的 CEO，就要把它打造得更有競爭力，推出好的產品，影響更多的人。”
在奧森公園跑步 20 公裡的那天，張朝陽對記者說：“搜狐還在路上，跑步也意味著重新出發。”
《風眼》問張朝陽：“你還焦慮嗎？”
他說：“比較平和瞭。”
“你是如何緩解焦慮的？”
“不去緩解，接受它。”
（對話張朝陽）
搜狐 20 年，張朝陽的榮耀與遺憾
1995 年，31 歲的麻省理工學院物理學博士張朝陽決定回到國內，擁抱互聯網在中國的機會。輾轉拿到風險投資後，成立瞭愛特信公司。1998 年，愛特信開始做門戶網站，取名搜狐。
如今回頭看，搜狐、網易、新浪在早期所開創的門戶模式，為中國互聯網走出瞭一條光明大道。而有著學霸背景、口才突出、個性張揚的張朝陽，在當時對整個行業所起到的啟蒙作用，要遠遠多於另外兩傢公司的創始人。
張朝陽告訴《風眼》，20 年來他最自豪的事情是：在中國互聯網的早期，他首先看清瞭要建立網站的發展方向；後來發現分類導航最重要，所以有瞭搜狐；除此之外，對於如何借助風險投資的力量發展、如何創辦一個新型的互聯網公司、如何為初創企業做市場宣傳，張朝陽的思考、嘗試和取得的成就在當時都是獨一無二的。
當然，張朝陽在享受榮耀的同時也承擔瞭相應的磨難。
“首先，融資特別艱難，因為當時沒有人懂風險投資。”張朝陽說。1996 年，張朝陽在美國大街上排隊使用公用電話，打給每個可能資助他創業的人，他甚至嘗到過被投資人趕出辦公室的狼狽滋味。後來，張朝陽拿到瞭尼葛洛龐帝、愛德華 · 羅伯特和邦德給的 22.5 萬美元投資，才有瞭回國創業的資本。這筆錢花完後，張朝陽依靠股東貸款才撐到瞭第二筆 220 多萬美元投資的到賬。
（搜狐的兩位天使投資人愛德華 · 羅伯特和尼葛洛龐帝）
有錢之後的張朝陽過得也並不太平，他告訴《風眼》：“早期股東都是西方資本，董事會管理的挑戰很大，當時很多公司都因為這個原因夭折瞭，甚至很多 CEO 都被換掉瞭。”從 1999 年到 2000 年，張朝陽明顯感受到來自董事會的各種壓力和不信任感。2000 年 7 月，搜狐上市後，董事會甚至空降瞭一位職業經理人“輔佐”他。不過，張朝陽很快用業績和權謀贏得瞭董事會的信任，並通過改造董事會徹底掌握瞭主動權。
雖然解決瞭後顧之憂，但此後搜狐的發展也並非一帆風順。張朝陽向《風眼》表達瞭自己的幾個遺憾：錯失搜索、社交兩大趨勢，原因是“在產品和技術上發力不夠”。這兩大領域的機會造就瞭百度、騰訊日後的輝煌，而造就阿裡巴巴和京東的電商領域，搜狐則壓根沒有涉足。
BAT 崛起之後，搜狐和張朝陽逐漸丟掉瞭老大哥的位置。但與那些盛極一時、後來迅速隕落的互聯網公司（比如盛大）相比，搜狐能夠生存 20 年且保持不錯的傢底非常值得稱贊；與那些名噪一時、後來銷聲匿跡的大佬（比如王志東）相比，張朝陽如今仍然留在舞臺之上，也同樣值得稱贊。
“活下來本身也是值得慶賀的事。”張朝陽告訴《風眼》，這麼多年他總結瞭四個生存經驗：一，管理好董事會，保證你在 CEO 的位置上；二，不要進行過多的戰略重組，很多公司都是被兼並收購毀掉的（2001 年張朝陽領導瞭搜狐抵禦北大青鳥收購的“毒丸計劃”）；三，保證現金流，不要讓公司陷入沒錢的困境；四，商業模式上不要盲目追風口，判斷業務要從基本面出發。
好人文化、工匠精神與功利主義
錯失掉互聯網幾大機會之後，張朝陽開始反思原因，最後把矛頭指向瞭管理和文化。
搜狐被稱作是中國互聯網的“黃埔軍校”，很多人離開搜狐後都在其他領域創造瞭一片屬於自己的天地，比如古永鏘創立瞭優酷、龔宇創立瞭愛奇藝、李善友創立瞭酷 6 網、陳一舟創立瞭人人網、周雲帆創立瞭空中網、李學凌創立瞭歡聚時代（YY）……
對於“黃埔軍校”的說法，張朝陽認為，“七三開，七十的不好，三十的好。”他說：“好的地方在於，我們開啟瞭中國互聯網，籠絡瞭很多人才；不好的地方在於，管理松散、獎懲不分明導致很多能幹的人流失掉瞭。”
（“好人”一度成為瞭他的標簽）
張朝陽在大學做研究的經歷，讓他形成瞭對自由包容的學術氛圍的認可，他把這種文化帶到搜狐，給予搜狐員工最大的空間和信賴，“讓好人活得高興”。起初，“好人文化”凝聚瞭搜狐員工，但時過境遷，好人文化漸漸不再能適應日益激烈的互聯網競爭環境。
如今，張朝陽摒棄瞭好人文化，更加強調 performance commitment（績效承諾）。他告訴《風眼》：“把不能實現承諾和業績的員工，仍然放在重要的位置上，就是對能幹的人的不公平。”“要敢於起用能幹的人，敢於不用不能幹的人。”
當然，張朝陽也承認，從好人文化到信守承諾，最大的難點在於他自己觀念的轉變。
“我想做一個負責任的人，把 CEO 做好是我的本分，打造一個有競爭力的組織也是一件很有意義的事情。”張朝陽講瞭兩個例子，一個是宜傢創始人英格瓦 · 坎普拉德，說他用一生影響瞭人們的生活；一個是瑞士鐘表店的工匠，用一輩子打磨一件事。
功利時代，追求工匠精神是否不合時宜？張朝陽的答案是：“當然有很多野蠻生長、不顧規則的企業，但我覺得遵守規則也會有很多的成長空間。”“我絕對不會不擇手段。”“我要取之有道。”
暢遊拆分上市、搜狗拆分上市，被張朝陽稱為“歷史的步驟”。如今，他不再迷信資本的力量，“我更相信產品的創新，我們不用抱團，也不搞佈局，這些都是媒體報道的事情。”
因此，搜狐很少采用投資創業公司的方式去做產業佈局，而是選擇在看好的領域自己做，比如搜索、輸入法、信息流、直播等等。
前年曾提出的那個“回到互聯網舞臺中央”的說法，現在依然成立。在張朝陽看來，人工智能、大數據都是搜狐重新崛起的機會。
“我們之所以能夠走到今天，就是因為我們不迷信這些東西（資本主導、功利主義）。如果繼續堅持信念，同時把以前犯的錯誤改正過來，我們還是有機會回到舞臺中心的。”張朝陽說。
接受焦慮、忠於自己
（爬雪山時的張朝陽）
搜狐早年，融資困難、和董事會鬥爭、抵禦惡意收購、與競爭對手廝殺，讓張朝陽內心每天如履薄冰、戰戰兢兢。他的生活充滿瞭競爭、危機和壓力，遠遠不是外界所看到的意氣風發、春風得意。
等到這些問題被漸漸解決之後，張朝陽的個性得到瞭極大的釋放。有錢又有名，受過好教育，賺的是陽光財富，做的是新興產業的啟蒙，張朝陽受到的外界追捧與日俱增，這一切讓他越來越膨脹。
“成功往往讓人對於自我的認知會有一個超級自我的出現。當這個超級自我出現的時候，他對外界的感恩的心就沒有瞭，他認為什麼都是理所當然的。”張朝陽曾說，“成功者的詛咒”很大程度是來自於一路走來累積下的種種光環，恰恰是這種“天之驕子”式的成功令其對自己的聰明才智相對自負，自負累積到一定程度就不容易對外界感恩，而當一個人缺少這種感恩之心的話，他一方面會深刻的感受到何為“高處不勝寒”，一方面也會因為這種狀態受刺激特別強烈，再加上被渴望創造更多財富、更高成就的思想驅使著，危機感、焦慮甚至抑鬱也就接踵而來瞭。
從 2008 年開始，張朝陽一度變成“影子 CEO ”，忙著看書、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步，公司事務幾乎全部由幾位高管打理。2010 年，張朝陽宣佈復出，要“再造搜狐”。2012 年，張朝陽因抑鬱癥再次閉關，次年再次復出。
《風眼》問張朝陽，如今還焦慮嗎？
張朝陽說，現在“比較平和瞭”。如今，除瞭工作之外，張朝陽擔心的事情更多是衰老和疾病，他說：“每個人可能都是在這個世界上孤獨的走一遭，年輕的時候勇往直前、無所畏懼。但隨著年齡增長，你會發現自己在老去，別人也會把你看成另外一代人。”
不過，面對焦慮的張朝陽似乎比以前坦然瞭不少。“當你焦慮的時候，不要嘗試去緩解，你越想解決焦慮，你就會越焦慮。”張朝陽告訴《風眼》，“你應該去完成你的責任，完成你有意義的生活和工作，無視焦慮、接受焦慮。”
歷經世事的張朝陽如今也不像以前那樣在乎外界的評價。“以前我特別關心外界的看法，也對自己沒有太多的要求。覺得自己很偉大，我要最有名，我要賺更多的錢，香車美女、飛機豪宅，我要做一個偉大的企業，讓別人都來誇贊我。” 張朝陽說，“現在我更在意自己的評價，要過有意義的生活。人生給瞭我好的頭腦，給瞭我好的身體，我就要把它們用到極致。人生讓我做一個公司的 CEO，我就盡職盡責做到自己滿意。”
研究英語、文學、高等數學、量子學，堅持跑步、遊泳，這是張朝陽 2018 年在生活上的幾個願望。《風眼》發現，微信朋友圈裡的張朝陽最近還迷上瞭炒菜。他說：“如果你認為你不是一個年長的人，你對任何新的東西都有去研究和接受的態度，你就和 90 後、00 後沒有代溝。”
搜狐 20 年，54 歲的張朝陽覺得自己還沒老，他要重新出發 —— 希望回到互聯網的舞臺中央。
（出品：鳳凰網科技《風眼》欄目，對話＆作者：賀樹龍）
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