隨著商業的不斷發展，頭部資源集中於頭部平臺的趨勢越來越明顯，視頻網站行業亦是如此。而今國內頭部視頻網站紛紛迎來自己的春天——繼優酷土豆之後，現在愛奇藝和 B 站也打算赴美上市瞭。不過有意思的是，雖然同屬視頻網站，但這兩者之間無論是各自的網站產品，還是商業化運營模式都極為不同。
【拼營收：愛奇藝去年營收是 B 站的 7 倍多】
2 月 28 日，有媒體稱愛奇藝擬登陸納斯達克，計劃募資 15 億美元。當時曝光的愛奇藝 IPO 招股書中顯示，在 2017 年愛奇藝的營業收入達到 173.78 億元，其中重要收入來源是廣告和付費會員服務，其中會員服務的收入占全部總收入的比例不斷提升，2017 年已達到 37.6%。雖然愛奇藝去年仍處於凈虧損 37.369 億元的狀態，但是聯系整體情況可以看出凈虧損率正在逐年收窄，可見平臺經營狀況也算良好。
而就在 3 月 3 日，國內知名彈幕視頻網嗶哩嗶哩（以下簡稱 B 站）也向美國證交所提交瞭招股書，計劃 IPO 融資 4 億美元。這張招股書中透露，2017 年 B 站總收入達到 24.684 億元人民幣，同比增長 372%，基於非美國通用會計準則年凈虧損 1.01 億元人民幣。但是和其他視頻網站主要靠廣告吃飯的現狀不同，去年 B 站的遊戲相關收入占總收入的 83.4%，而廣告業務僅占 6.5%。
雖然這兩傢網站提交 IPO 的時間相近，又同屬視頻網站，但是二者之間卻有著極大的不同。單純比較數字的話，無論是營業收入還是融資金額，B 站似乎都是愛奇藝的 " 縮小版 "，可如果我們再細分具體的收入占比，就會發現這兩傢幾乎走的是兩種截然不同的發展路線。
【拼投入：愛奇藝在 " 獨傢 " 上花費氣力更大】
愛奇藝這邊，簡單來說是投資版權，然後主要靠廣告和會員服務獲益。愛奇藝在 2016 年就打出瞭 " 重點版權內容及自制內容戰略 "，當年就推出瞭 20 多部電視劇，以及多項自制綜藝節目，而這些自制內容多打上瞭 " 愛奇藝獨傢 " 的標簽，成為會員專屬或者會員優先的影視資源。當年愛奇藝的營業收入沖到瞭 112.37 億元，同比增長 111.30%，其中會員服務收入達到 37.62 億元，同比增長 277.3%，占比迅速上升至 33.5%。
而 B 站這邊去年營業成本主要是收入分成（9.26 億元，占比 48.3），相比之下花在在版權上的成本僅為 2.62 億元，占總成本的 13.6%，也就是說，B 站花在帶寬服務器上的成本都比買版權的花銷要高。
而造成這一差異的重要原因，是由於 B 站這一平臺的內容核心在於由 UP 主創作的高質量視頻（PUGV），占平臺整體視頻播放量的 85.5%，。也就是說，截止 2017 年底，B 站平臺上的 7180 萬活躍用戶，既是平臺的提供服務的對象，又身兼平臺資源的提供者，而大部分向平臺投稿的用戶是 " 用愛發電 " 無償上傳，這也讓 B 站更像社區化彈幕版的 Youtube，而不是 Netflix 或 Hulu。
【拼口碑：B 站卻成為 " 業界良心 "】
對於視頻網站來說，內容可以說是他們的生命線。愛奇藝采取的方法是自己投資創造視頻資源，然後通過廣告和收費會員服務獲益。除瞭愛奇藝外，國內大多數視頻網站也都是采取這種商業發展模式。
且不說這種商業模式健康與否，現在有部分視頻網站竟然開啟瞭 " 會員專屬廣告 " 這一新型創收模式也是讓用戶防不勝防，這種收瞭你的錢，還要把你再賣一遍的典型 " 親愛的用戶，我是你爹 " 的心態，自然引發眾多網友吐槽狠批。可見，雖然用戶能理解你為瞭收益視頻前投放廣告一事，但若太過火瞭還是容易引發孽力回饋。
而相比主流視頻網站，B 站最大的特色在於其多年累積的高質量社區氛圍，這也使得 B 站在商業化進程中也需優先考慮維系社區文化，因此在諸如貼片廣告、付費會員等收入渠道擴寬業務上，顯得更為謹慎，由此產生這種視頻網站卻要靠代理遊戲獲利的奇怪現狀。
也正因為 B 站這種堅持，令其在觀眾群體中取得瞭 " 業界良心 " 的口碑，並進一步強化瞭用戶黏度——據 B 站招股書中顯示，每位活躍用戶在移動端平均每日花費時長達到 76.3 分鐘，用戶 12 個月留存率更是高達 79%。
現在這兩傢 " 性格迥異 " 的視頻網站同時提交招股說明書，如果能順利上市，相信無論哪一方都能在正版資源購入、會員服務等方面進行更加長遠的商業化開發和合作。但與此同時，公司為瞭更加穩定的發展，也必然會更好落實流量變現，無論是商業模式更為成熟且老套的愛奇藝，還是奮鬥股市更為獨特的 B 站，未來都將迎來各自的改變。那麼，作為一個普通用戶，你對哪一傢視頻網站更為看好呢？
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