投資界 3 月 10 日消息，海航系旗下天海投資（證券代碼：600751）昨日晚間發佈公告披露重組進展，首度披露標的資產為北京當當科文電子商務有限公司及北京當當網信息技術有限公司相關股權。天海投資擬向交易對方購買上述標的資產，將涉及發行股份購買資產，並視情況進行配套融資。本次交易完成後不會導致公司實際控制權發生變更，交易的具體方案和金額暫未透露。
壓倒李國慶的最後一根稻草是什麼？
盡管傳言早就四起，但當收購方浮出水面的那一刻，仍不禁情懷與眼淚齊飛。
作為國內最老牌的電商網站之一，當當網成立於 1999 年，被譽為 " 中國的亞馬遜 "，從賣書發傢，一步步覆蓋音像、母嬰、美妝、傢居、數碼 3C、服裝、鞋包等產品，發展成瞭一個綜合性電商平臺。
風頭鼎盛之時，連京東在當當面前都是小弟。據公開數據顯示，2008 年京東的銷售額僅為當當的 75%。更早之前，2004 年，還有傳言稱亞馬遜要出資 1.5 億美元收購當當。分眾傳媒創始人江南春在最近接受投資界專訪時曾說過 "2003、2004 年的 5000 萬美元好比今天的 5 億美元 "，照此推算，當當網僅僅成立 5 年就有瞭獨角獸的身價。
劇情急轉直下，隨著電商的大發展，圖書之外的領域也如火如荼地興盛起來。當初的小弟異軍突起，在 3C 品類中殺瞭當當一個措手不及。有數據顯示，2015 年第三季度，當當網的總營收數字是 23.719 億元，而同期的京東商城在該季度總營收為 441 億元。
對於局勢的乾坤大逆轉，長江商學院電子商務研究專傢蔣德嵩曾做過分析：" 當當網一開始是賣書的，並且當百貨、3C、服裝等品類已經占據電商主流的時候，當當網依然沒能以新的形象示人，而是還在反復強調它是賣書的。除去新華書店所獨占的教材發行等 to B 業務，中國的圖書市場與 3C 產品相比，無論是貨單價上，還是未來的發展潛力，都是遠遠不能相提並論的。"
最近兩年，李國慶出現在鏡頭面前時也常常反省，當當不是不清楚京東商城賣的是貨單價高出圖書數倍以上的 3C 產品，但是李國慶依然拒絕瞭跟著賣 3C 的提議，他的理由是：" 這麼多年，當當在圖書市場遙遙領先的地位沒變，別人都狂砸我還不用太燒錢 ; 另外，其他電商賣 100 億、1000 億，對我來說沒有吸引力。中國的手機和筆記本電腦是一個一兩萬億的市場，1000 億才占 5%，在行業裡面沒有話語權，我覺得要想盈利還非常難。"
沒錯，沒有話語權盈利很難，但是問題的關鍵在於，圖書與電子產品的成本本身就不處於一個量級上，對於京東而言，想要財務報表上出現一個漂亮的數字，隻要控制一個量成本，就可以瞭。當 2016 年，京東首次實現瞭年度盈利的時候，還有業內人士認為 " 虧損或許能成就一個更好的京東 "。
可是當當連續虧損 10 個季度之後，市場份額就被後來者瓜分殆盡瞭。後院起火之後，當當一直在想辦法扭轉，可是 " 復活 " 之路曲折又艱辛，更重要的是，當當的策略很不明晰，一會兒深挖圖書、一會兒轉型時尚電商、各種跨界看得人眼花繚亂，最後的結果就是 " 優勢沒鞏固，劣勢沒努力 "。
李國慶犯瞭哪些錯？過分輕敵、局勢判斷失誤、錯過時間窗口……一手好牌生生為別人做瞭嫁衣。
夫妻合夥做創業，是不是一個好選擇？
當當的衰退留給我們的思考很多，創業之路是萬人過獨木橋，每一步都需要謹小慎微。撇開其他不談，" 夫妻店 " 是當當在 " 書商 " 之外另一個鮮明的標簽。
1999 年，李國慶和俞渝共同創立瞭當當，以賣書為主；2010 年，當當赴美國紐交所上市，成為國內第一傢在美上市的 B2C 電商公司；2016 年 9 月，當當宣佈完成歷時 14 個月的私有化，實現退市，市值大幅縮水。
2013 年，在 "2013 中國商界木蘭年會 " 上，俞渝的一番言論耐人尋味，她明確表示 " 假如我有選擇，我絕不會和我的老公一起創業。" 因為 " 一般來講，的確是男女搭配幹活不累，但是做企業和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。做企業和過日子是不一樣的，做企業的時候，任何兩個有思想的人就會有不同的想法，就會有很多的沖突，但是你帶著這些沖突回到傢，我是接著沖突還是不沖突 ? 我要不繼續沖突，我會覺得我自己很虛偽，我要繼續沖突，日子就沒法過瞭。"
所以，俞渝建議創業者 " 想創業，找同學、找老鄉、找志同道合的人，但是真的千萬不要跟太太或者老公一起創業。"
公私難分、無約束力、感情失鮮……這些問題還僅僅是出現在傢庭和情感上，缺乏創新、分工不明、節奏不一致、尤其是感情破裂導致的利益糾紛對於企業而言則更是雪上加霜。
當然，目前並沒有人統計過夫妻合夥創業的失敗率具體是多少，這個數字也未必能說明問題。隻是有不少人在創業前明確拒絕瞭配偶、創業中配偶中途回歸傢庭、創業後明確表示瞭後悔 " 夫妻創業 "。
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