中國酒店業發展至今，本土品牌在中端領域的商戰已趨於白熱化，高端品牌的戰局卻稍顯 " 寵辱不驚 "，國際品牌萬豪、希爾頓、洲際等巨頭則長期佇立在峰頂 " 一覽眾山小 "，這一局面，或在不久之後被打破。
國際品牌水土不服
國際高端酒店品牌進入中國，最早可以追溯到改革開放初期。由於對外開放、接待外賓的需要，五星級酒店的主要客源都是外國人，酒店的管理和服務也完全西式化。時至今日，國人已成為高端酒店市場的消費主力，許多國際酒店品牌的管理模式卻沒有與時俱進。這使得這些國際品牌在本土化的轉變上顯得水土不服，與中國消費者產生出供需層面的矛盾。
必須承認，中國的酒店管理公司在高端市場領域與國際品牌相比存在差距，但這並不能阻礙本土品牌的崛起。原因有三點，第一，中國具有龐大的市場需求；第二，中國本土品牌發展迅猛；第三，互聯網技術的革新和年輕一代思維的轉變。
市場需求是生產進步的源動力。根據 STRGlobal 公佈的數據，中國截止 2017 年 7 月，已簽約籌劃新建客房破三億間，成為亞洲第一的酒店增量市場。同時，中國也是商旅消費全球第一大市場，去年共支出 3220 億美金。所以，即使經歷瞭 " 國八條 " 後的寒冬，紮根於廣闊市場土壤的中國酒店業依然有旺盛的生命力。
中國本土酒店管理集團，從在經濟型酒店領域摸爬滾打至今，在中端酒店領域也開始百花齊放，其中，桔子水晶、亞朵、全季等酒店品牌，在滿足客人對於個性化、移動支付等方面絲毫不遜國外品牌。
華住、如傢等做經濟型酒店起傢的本土品牌，要轉變基因和固有認知還需要時間。由於在價格和客戶群體上中端和經濟型差距不是很大，所以比從中端發展到高端要容易的多。
所以當中國人的管理經驗和能力發展到不遜於歐美國傢時，更適應國人需求的本土高端酒店品牌將打破國際品牌壟斷的局面。
中國品牌輕資產轉型
擁有具競爭力的品牌後，下一步要實現輕資產轉型。輕資產輸出有很多好處，保證現金流、快速擴張品牌影響力、降低金融風險等。國際酒店品牌通過 " 委托管理 " 和 " 特許經營的方式 " 進行品牌輸出，很早就完成瞭這一跨越。截至 2013 年底，4 大國際品牌中，洲際自有物業比例隻有 0.2%、萬豪為 1.2%、喜達屋 2.95%、希爾頓 4.02%。
值得一提的是，中國的五星級酒店是房地產業的一部分，它和房地產業同樣面臨著存量過剩、杠桿率過高等壓力。這意味著靠大筆資金興建或購買物業來擴張的方式，越來越不好做瞭。因此，酒店行業供給側改革的關鍵一點，就是要將過去不可持續的、消耗資源的生產方式，轉變為可持續的、知識輸出的生產方式。
但必須註意，過度誇大和依賴輕資產也是有風險的。品牌、專利、管理、知識產權等無形資產，擴張速度快，貶值速度同樣也很快。2010 開始，國內出現瞭多次國際品牌星級酒店摘牌潮，原因多為盲目擴張造成盈利狀況不佳。
五星級酒店作為配套設施，在房地產大熱期間被好大喜功的開發商強行安置。由於五星級酒店的服務、設施、管理、品牌，需要配上高消費來支撐，所以在建立之初，就要充分考慮其所處地理位置，是否有足夠的消費力能承受國際品牌的價格。而不是等到建成並掛牌後，發現經營困難，然後不斷降價、降成本，做賠本買賣。
輕資產輸出的風險還在於對整個產業鏈的質量把控，因此國內酒店集團在註重輕資產化轉型的同時，也不要忽視重資產的作用。酒店管理公司可以維系一些有增值空間的不動產作為 " 直營店 "。重資產在保值的同時，會提供更好的融資擔保。而輕資產為公司提供充足的現金流並降低金融風險。
