文 / 田心 編輯 / 西西
01
我剛畢業就職於一傢服務甲方的公司，員工以項目組形式分佈在不同工作地點。
為瞭方便工作溝通和總經理的指示傳達，公司建立瞭一個包含全體員工在內的工作群。
每次總經理在群裡發送通知，公司的副總和各個項目組負責人一般都會在第一時間回復 " 收到 "，而某些基層員工或者因為 " 工作忙 "，或者因為 " 沒看到 "，總是無法及時回復。
直到有一次，總經理在發送完通知後，附上 " 收到請回復，不回復者罰款 100 元！"
一時間，" 不回復就罰款 " 的消息在員工之間炸裂，大傢奔走相告。
此後，總經理再發通知，所有員工都回復 " 收到 "，但還是覺得有點 " 大動幹戈 "。
後來，在某次公司例會上，總經理說：回復‘ " 收到 " 是員工的基本職業素養。
如果你不能以飽滿的精力投入工作，不能在收到信息後第一時間執行領導的工作部署，那麼任何一傢公司都不會歡迎你。
那些秒回 " 收到 " 的人，在工作中大多是嚴於律己、有強大執行力的員工。
回復 " 收到 " 不僅是對發佈通知者的一種尊重，還意味著你看到並且知道自己如何去做，表現出的是你的工作能力。
在職場中，靠譜的人往往能夠做到凡是有交代，事事有回音，件件有著落，他們能夠把秒回 " 收到 " 當做是有責任、有擔當的體現，這類人更容易獲得上司和同事的信賴。
02
身在職場，擁有自己的專業技能固然很重要，可實際上，即使兩個人的工作能力相差不多，執行力強的人往往更容易贏得人們認可。
朋友 Z 是一傢世界 500 強企業的 HR，她曾給我講述兩個實習生的事情：
今年夏天，單位招聘兩個名校畢業生，論學識、論能力兩人不相上下。A 做事積極，為人熱情。
B 對待工作也足夠上心，每次工作都能夠在規定時限內保質保量完成。
可是，兩人又不太一樣：每次在公司群裡發送一些諸如倒水、訂盒飯這類 " 小事 "，A 總能及時回復 " 收到 "，而 B 似乎總有些 " 反抗 "。
有一天，總經理去茶水間，無意中看到 A 正在非常認真地清理大傢隨手丟在桌子上的水杯，並把散落在地上的紙屑打掃幹凈。
總經理雖然當時什麼都沒說，但事後主動詢問朋友 Z 關於 A 的工作表現，朋友 Z 如實做瞭匯報。
後來，A 提前轉正並擔任總經理助理一職。
認真細致、執行力強，這是職場新人的必備素質，相比之下，拈大丟小、對工作挑三揀四，對處於職業生涯起步階段的年輕人來說並非益事。
知乎上有人說：" 個人執行力的強弱主要取決於兩個要素：一是個人能力，一是工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。"
你對工作的態度決定瞭你對人生的態度，你在工作中的表現決定瞭你在人生中的表現，你在工作中的成就決定瞭你在人生中的成就。
03
馬雲說：" 三流點子加一流執行遠比一流點子加三流執行重要。"
言下之意是點子雖好，如果執行不瞭，或者執行偏差，結果還是不會好。而點子雖一般，但執行得好，結果就會好。
創新工場董事長兼 CEO 李開復曾經說過：" 隻有創意沒有執行力必然失敗，隻有執行力而創意欠缺，還是有機會成功。"
不管是哪種企業都需要務實之人，需要將想法變成實際的執行者。員工的執行力在很大程度上決定瞭企業的生存發展，這也說明瞭為什麼每個企業領導者都希望擁有高效執行力的員工。
戴爾公司董事長邁克 · 戴爾曾經說過：" 所謂執行力，就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行。"
天下大事必作於細，古今事業必成於實。
執行力強的人都是自我約束比較強的人，這類人往往具有 " 今日事今日畢 " 的思維模式，一旦決定就會堅定地執行下去，日積月累，就會在職場中脫穎而出。
04
曾看到這樣一段話：" 牛人和普通人的根本區別在於思維方式的不同。"
一個人如果無法形成自我價值認同感，就無法形成穩定的思維體系，經不起誘惑，從而很多事情都是淺嘗輒止，很難成長為一個牛人。
執行力強的人往往具有較高的自我價值認同感，這體現在一個人的自律水平、獨立思考能力、極強的目標感等方面。
實際上，做事的執行力，將在很大程度上決定你的人生高度。職場中，隻有高效率的產出者才能真正掌握自己的命運。執行也並不是一味地附和、一概地聽從。
執行力的真正內涵是不僅要有執行的行動力，更要有執行的思考力。
馬克 · 吐溫曾說：" 一個獨立性強、思維清晰、有主見的人，是絕不會盲目從眾的。"
服從，是一種尊重，一種紀律，一種責任，但更需要辯證思考，要學會分析，做到處事有主見。
具有思考力的員工，才能將每一個工作部署以最佳效果執行下去。
05
我們應該如何提升個人執行力呢？
1、換位思考：學會站在領導角度考慮問題
格局決定結局，站的高才能看的遠。
提升自己的思想高度和深度，學會換位思考，用領導者的眼光看待問題，變 " 為領導工作 " 為 " 為自己工作 "。
學會享受工作，而不是每天在抱怨聲中度過，就會在執行中更加充滿激情。
2、角色定位：明確個人職責
孔子曾說過：" 不在其位，不謀其政。"
" 在其位，謀其政 " 才是最負責的工作態度。
明確工作職責，才能扮演好職場角色，才能少走彎路。不做無用功、不做超越職責范圍的事，才能讓工作有條不紊地開展，從而提高工作效率，提升執行力。
3、制定目標：激發個人潛力
研究表明，當人們面對困難和挑戰時，將會比平常付出的多，努力的多。
所以，為自己設定具有一定難度的目標，能夠激發和拓展個人能力，從而倒逼自己提升執行力。
制定長遠目標和階段性目標，並按照計劃逐步實施，保持行動與目標的高度一致性，你會發現一個不一樣的自己。
4、時間管理：合理規劃時間
美國管理學傢科維提出時間四象限管理原則：人生分為四個管理區間，重要緊急，重要不緊急，緊急不重要和不緊急也不重要。
其實，能夠正確區分重要不緊急和緊急不重要的事情，是拉開人與人之間差距的重要因素。
在職場中，有一條黃金定律：永遠用最短的時間做最對的事。找到重要而不緊急的事情，按部就班實現它，就會拉開與普通人的差距成為高人。
5、能力提升：提高職業素養
羅曼 · 羅蘭說過，" 一個人慢慢被時代淘汰的最大原因，不是年齡的增長，而是學習熱情的下降，工作激情的減退。"
隻有在工作中主動學習，積極思考，才能使我們保值、增值，不被時代淘汰。
時常更新自己，提高內在涵養，擁有良好的知識水平和紮實的基本功才能從根本上提高執行力。
6、思想升級：戒掉拖延癥
有人說：拖延是生命的竊賊，它會在不知不覺中盜走你的熱情，偷走你的機會，碾碎你的夢想，扼殺你的愛情。
原本可以絢爛一世的人生，會在拖延中變成一具醜陋的空殼。
戒掉拖延癥，培養自我執行力，以 " 日事日畢，日清日高 " 的思維做事，堅持下去，你就是人生贏傢。
-THE END-
● 作者：田心。富蘭克林讀書俱樂部專欄作者，80 後，一生兩個追求，一是走自己的路，二是做有趣的事。惟寫作與運動不可辜負，相信一切都是最好的安排，簡書 @田心。本文首發富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產生活學院。本文已經獲得轉載授權，版權歸原作者所有，如需轉載本文請聯系原作者。
