成功上市無疑給拉芳傢化的全渠道建設貢獻瞭力量。近日，北京商報記者走訪調查後發現，在成本上升的前提下，拉芳傢化未來仍需破局全渠道，才能打破利潤和營收雙雙下降的困局。
利潤微降
依賴於經銷商渠道的拉芳傢化在上市後對於商超渠道的重視程度也在增加。近日北京商報記者在超市中發現，拉芳傢化的洗護發產品與潘婷、力士等外資品牌幾乎占據瞭同體量的貨架。不過，從價格來看，身為國產品牌的拉芳在產品售價上依然保持低位。
不久前，拉芳剛剛公佈瞭今年的三季報，公司 2017 年 1-9 月實現營業收入 7.21 億元，同比下降 1.44%；歸屬於上市公司股東的凈利潤 9867.16 萬元，同比下降 3.77%。
在產品價格降低的同時，拉芳傢化也需要面對日化行業原料成本價格集中上升的問題。
業內認為，在成本上升的前提下，拉芳傢化的利潤基本沒有縮水。可以看出在上市之後，拉芳傢化的全渠道建設取得瞭一定成效。
渠道短板
不過，從去年的渠道建設比例看，拉芳傢化仍以經銷商渠道為主。財報顯示，拉芳傢化的銷售渠道主要包括經銷渠道、商超渠道和電商渠道，並以營收占比超七成的經銷渠道為主。以最新數據來看，該公司經銷渠道銷售收入占比 72.19%，商超渠道銷售收入占比 22.82%，電商渠道僅占比 4.99%。可見經銷渠道仍然是對公司未來貢獻最多的通路。
據瞭解，經銷模式的劣勢在於公司對經銷渠道下的營銷網點管控力較弱，市場監管效率相對較低。對此，拉芳傢化也表示，如公司無法及時地為經銷商提供必要的銷售支持，則部分經銷商可能出現管理滯後、銷售業績不佳等現象。另一方面，經銷商也存在發展戰略與公司發展戰略不一致甚至背道而馳的風險，從而影響公司品牌形象和營銷策略，對公司未來發展帶來不利影響。
商超門檻
對於國產洗護產品來說，商超賣場是反映品牌影響力的主要陣地。但是，大型商超對於供應商的考核指標較高，不僅要求產品具備較高的品牌知名度、品種齊全、產品新鮮度等，而且一般要求規模較大的廠商安排銷售顧問，並配合促銷活動等調配銷售人員，這都要求供應商具備較強的綜合競爭優勢。因此，洗護品牌進入大型商超的門檻較高。在業內人士看來，由於消費習慣，洗護用品在電商渠道的銷售比例並不高。在洗護用品以 KA 賣場銷售為王的當下，主要以經銷渠道為主的拉芳很難在市場占有率方面實現較大提升。
拉芳傢化在商超渠道中，買斷式銷售在 2014 年、2015 年、2016 年占比超過 90%。有業內人士認為，買斷式銷售可能降低企業的供貨價，減少拉芳的毛利潤，長期來看會對拉芳品牌造成傷害，除非未來幾年拉芳旗下的各品牌能在品牌宣傳上有所突破，不然拉芳是無法掌握品牌供貨主動權的。這也是拉芳在商超渠道增長最大的變數。
