問答、社交、短視頻,今日頭條都成不瞭第一

09-03

頭條從知乎挖 " 角 " 的消息引發軒然大波,大咖和草民議論聲滾滾而至,知乎聯合創始人張亮甚至對當事人知乎大 V" 惡膜的奶爸 " 下瞭逐客令。

其實,頭條要的並不多,這些知乎大 V 隻要每月在頭條的悟空問答上答二十個題,月收入就在萬元上下,頭條也沒限制他們在其他平臺答題,也就是給大 V 們提供瞭一個變現渠道。

這件事從年初就進行瞭,大 V 們應該都心照不宣,但這一下就爆出 300 大 V 被挖,讓很多人吃驚。

頭條到處挖人也並不新鮮,微博、快手上的大 V 都被它挖過,但相比巨頭快手、微博,而 " 小而美 " 的知乎反應則很激烈。

01

其實,知乎大可不必那麼緊張。

今年 5 月,喊麥界 " 天王 "MC 天佑 2000 萬被火山小視頻挖走,但結果呢,天佑隻發瞭六個短視頻,無論從粉絲量和點擊率看,天佑在火山小視頻根本排不上號。

當時,媒體人闌夕爆出的表格裡——那些預備和天佑一起幾乎被挖走的快手大 V 們幾乎都沒去火山小視頻。

" 挖人 " 的事情被炒得火熱,但雷聲大雨點小,堪稱一場成功的炒作。

當下這件事的想象空間也不小,悟空問答原本籍籍無名,但通過挖人的戲劇性情節,就這麼火瞭。

悟空問答就這樣在人們心中植入瞭 " 容易變現 " 的印象,而這正是知乎等其他平臺的弱項。在知乎寫瞭幾年,一毛錢都沒賺到,突然來瞭個悟空問答,輕輕松松月入過萬,這是天使才幹的事情。

當然,這隻是推斷,沒什麼實錘。

很多人替知乎擔心,覺得 300 大 V 被挖之後肯定還有另外 300 大 V,知乎的大 V 早晚被挖完,到時候知乎就完蛋瞭?

從資本實力上說,頭條最近剛拿到瞭 10 億美元的融資,估值超 100 億美元,而知乎的估值也是 10 億美元,大魚吃小魚,似乎沒什麼問題。但是,頭條不是隻有問答一個產品,它還有資訊、短視頻,所以悟空問答的資源其實是有限的。

頭條在資訊領域完全可以稱王稱霸,但問答是弱項,拿弱項和知乎打,無異於以卵擊石。

從內容看,悟空問答上的問答和知乎問題雖有重合,但前者更偏向實用性問答,而後者的文化氣息更濃。所以,兩者並非完全競爭關系。

更關鍵的是,頭條內容給人的印象就是通俗,甚至是低俗的,而不可否認,知乎已經在人們心中留下瞭高質量的印象,那些已經試水的大 V 不是也說悟空問答的氛圍一般嗎?

悟空問答想要達到知乎的高度,不是挖些大 V 就能做到的。

02

那麼,頭條究竟想幹什麼呢?

在公開場合上,張一鳴經常把 " 用戶使用時長 " 掛在嘴裡,頭條的用戶使用時長名列前茅,甚至能媲美騰訊,這是廣告商最看重的一點,這更是頭條最核心的價值。

用戶在頭條未必能看到最優質的內容,但可以集中看到大量自己喜歡的內容,因此停留時間很長,很多人看不起頭條的內容,人傢也許根本就不在乎。

頭條把內容分發做到瞭極致,到瞭能和 " 資訊 APP" 老大 " 騰訊新聞 " 一較高下瞭,兩者的月活差距隻有小幾千萬瞭,但這也說明頭條的上升空間不大瞭。

今年上半年,頭條的月活躍用戶增幅隻有去年同期的 1/6,在各項數據增速放緩的情況下," 用戶使用時長 " 的增長空間必然也在縮小。

再加上頭條的內容侵權已經成瞭眾矢之的,頭條已經到瞭不得不改變的時候。

頭條開始大力補貼原創作者,提高內容質量是一方面,很多人都知道,但更關鍵的是得玩出新花樣,提升用戶的新鮮感。

頭條想方設法玩新的東西,於是,短視頻、問答等產品應運而生,即使背上瞭 " 行業公敵 " 的罵名。

這一切都為瞭提高 " 用戶停留時長 "。

悟空問答市場總監劉晨說的很清楚,如果建一個社區,社區裡有好友、粉絲及關註的人,用戶就不會輕易跑到其他地方去運營。

人傢就是奔著這去的。

03

2016 年,是頭條短視頻的迅猛發展和豐收之年。

2016 年 9 月,張一鳴用 10 億人民幣扶持短視頻業務,引發行業震動。

整個 2016 年,頭條短視頻日均播放量比 2015 年增長 605%,位列國內短視頻平臺之首。

與此同時,根據 QuestMobile 發佈的數據,2016 年 6 月起,頭條在用戶總停留時間上超過騰訊新聞,勢頭迅猛,並不斷擴大優勢。

業務線擴張也有其他好處,比如可以開發適合更多用戶的更豐富的廣告產品,比如視頻廣告,而且頭條也有不少新故事可講,自然可以拿到更高的估值。

於是,頭條 2016 年的廣告收入大大超過預期,本來計劃的 60 億元早早完成,甚至可能逼近 100 億元。

很多人覺得頭條是奔著幹掉對手去的。

其實,在這些領域,頭條做不瞭老大,它或許也不是奔著老大去的,甚至可能沒想做頭部。

微頭條和微博相比完全不在量級,火山小視頻和快手相比毫無優勢,而新誕生的悟空問答也掀翻不瞭知乎的天,後者的核心優勢根本不是前者用錢就可以堆出來的。

但是,借助龐大的用戶基礎,頭條可以迅速孵化一個產品,悟空問答就是帶著從頭條上積累的 5000 萬用戶,然後自立門戶的,頭條成本並不高。

頭條經常動不動拿 10 億補貼這補貼那,但在近百億的廣告收入面前,這些隻是小錢而已。

隻要廣告收益大於投入成本,頭條就穩賺不賠,這就是頭條的底氣。

張一鳴的計劃是三年後收入達 100 億美金,不出意外,頭條以後還得到處樹敵呀。

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