暴風高層亮相
騰訊科技訊（方硯）9 月 1 日消息，暴風今日召開 2017 上半年財報溝通會。暴風集團創始人、CEO 馮鑫 ( 微博 ) 表示，2017 年上半年暴風的各項業務到瞭入軌期，整體用戶規模擴大，獲客成本降低；此外，暴風電視與暴風魔鏡的盈利時間目標分別為 2019 年與 2018 年。
根據此前發佈的財報，暴風集團 2017 年二季度營收 3.8 億元，同比增長 23.9%；歸屬上市公司股東凈利潤 3,220 萬，同比增長 108%。
據介紹，上半年暴風核心業務亮點有兩個：第一，暴風 AI+ 戰略開始有初步成效，各項用戶數據顯著提升，並開始持續產生高毛利的信息流業務收入；第二，暴風 TV 和魔鏡的規模不斷擴大，並且獲客成本大幅降低。
馮鑫還表示，暴風集團自上市之後，戰略從 DT 升級到 AI，核心業務聚焦 TV 和 VR 這兩塊新視頻入口。面向 2020 年，暴風集團將以 AI+ 戰略升級現有業務，持續降低獲客成本，增加服務收入。
對於暴風當前的佈局，馮鑫解釋，暴風的原則是聚焦核心業務進行業務佈局，在合理的前提下全力發展，" 單個業務必須要靠各自的創新和高效，在各自領域獲得獨立發展，並具備自身的核心競爭力。"
在新業務取舍上，馮鑫認為，暴風會根據自身的能力選擇合適的發展方向，並堅持三個原則，第一，和核心業務協同不夠的不做；第二，沒有獨特競爭力的紅海市場不做；第三，回報時間超過 5 年的不做。
暴風電視：力爭 2019 年實現全面盈利
暴風電視方面，根據中報，2017 年上半年，暴風電視實現銷量約 35 萬臺，同比增長 97%，根據奧維咨詢 AVC 報告，在 2017 年上半年中國市場 TV 零售量整體下降的情況下，保持逆勢增長。2017 年半年度平均獲客成本約 320 元，較 2016 年平均 400 元下降瞭約 20%，AI 電視的 ARPU 值從 50 元增加到 60 元，開機率從 40% 提升到 65%，使用時長從 5.2 小時提升到 7 小時。
暴風 TV CEO 劉耀平表示，暴風 TV 在 2017 上半年發佈瞭行業第一款人工智能語音電視，未來 6 個月，暴風 TV 將發佈更多品類的人工智能大屏產品，引入更多戰略合作夥伴。
劉耀平還表示，未來將增加多種 TV 大屏營銷方式和用戶收費渠道，持續降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在 2019 年實現 TV 業務的全面盈利。
據瞭解，2017 上半年，暴風 TV 線下渠道的銷量占到總銷量的 70% 左右，成為獲客成本下降和毛利提升的重要原因。暴風 TV 經過近 1 年的建設，已經實現零售店面 6 千多傢，覆蓋近 2 千個縣／區以上行政地域。從 4 月開始升級新零售模式 " 風迷幫 2.0"，以用戶為中心，實現引流、轉化、運營、服務的全鏈條打通，通過商業價值的重構，創造出硬件收益、內容紅利、品類擴充三大盈利模式。
暴風魔鏡：總銷量超 350 萬，將進軍 VR 2B+2C 的垂直行業
據介紹，暴風魔鏡累計實現銷量約 350 萬臺，今年上半年銷量同比增長 46.08% 左右。2017 年半年度平均獲客成本約 30 元，較 2016 年平均 54 元下降瞭約 44%，上半年 APP 活躍度提升瞭 30%。
暴風魔鏡 CEO 黃曉傑表示，暴風魔鏡 VR 獲客成本持續降低，目前通過硬件 + 軟件 + 互聯網運營，已佈局進入 2B+2C 的旅遊和教育等垂直行業解決方案。下半年將重點推動 VR 白日夢體感遊戲市場的普及，發力 VR 廣告和 VR 遊戲業務，提升 VR 的用戶收費能力，爭取在 2018 年實現全面盈利。
據介紹，2017 上半年，暴風魔鏡不斷進行產品優化，發佈一體機 Matrix 和白日夢體感手柄。上半年，暴風魔鏡從算法、數據、產品業務著手，開始全面改版信息流，今年 3 月成功在主 APP 上線，隨後采用信息流推薦策略，實現從傳統頻道頁展示 + 人工運營方式向信息流模式的全新轉變，2017 年上半年，暴風魔鏡包括 CTR 在內的人均使用時長、人均點擊等各項關鍵指標均提升 30% 以上。
在內容方面，暴風方面表示，已經實現瞭影視資源 1500+，全景視頻 500+，VR 遊戲 120+，視頻每日更新 50 部，遊戲每周更新 4-5 款。通過與山西省的戰略合作，推進瞭 VR 產業化落地。線下渠道方面，結合暴風 TV 的 6000+ 線下網點，提升線下銷售額；行業渠道銷售方面，覆蓋教育，旅遊，房產，汽車，營銷，電商，醫療，工業制造八大領域。
